23 julio, 2024
Подводя итог, пирамида мышления Дилтса — это мощная модель, которую можно использовать для решения проблем и разработки пирамида дилтса модель логических уровней как пользоваться комплексных решений в личном и организационном контекстах. Пирамида логических уровней Роберта Дилтса – это модель логических уровней, которая поможет разобраться в себе, понять, почему вы поступаете именно так, а не иначе и решить любую проблему. Поэтому многие считают пирамиду чуть ли не чем-то магическим, хотя, конечно, никакой магии тут нет.
- Заметили, что в указанном алгоритме отсутствует уровень, который на схеме отмечен словом «идентичность»?
- Однако если я уже являюсь художником (уровень Идентичности), то, скорее всего, я уже получил или имел в своем распоряжении вышеупомянутые инструменты.
- Можно вообразить себе египетскую пирамиду, у которой четыре стороны в форме треугольников.
- Делегирование полномочий — одна из первоочередных задач руководителя — в одиночку успешную компанию не построишь, нужно решать проблему и выходить на новый уровень.
- К примеру, та же жена и мама может быть одновременно и талантливым бухгалтером, и садоводом, и автором книг, и хозяйкой трех собак и т.
- Случается, что логические уровни используются не для избавления от проблемы, а для выявления и устранения ее симптомов.
Пирамида Дилтса: что это и чем она может помочь 🔺🔻
Но стоит только проанализировать ситуацию — и окажется, что он не делится игрушками, грубит и никогда не угощает друзей. Достаточно стать более щедрым и вежливым, чтобы к тебе улучшилось отношение. Итак, пирамида разделена на шесть уровней (кстати, миссию Дилт добавил последней и до сих пор дорабатывает собственное изобретение). Проанализируйте причины, по которым вам так хочется получить положительную оценку от руководства и коллег по работе. Многие люди интерпретируют собственное «Я» через тот образ, который сформировался вокруг них в процессе трудовой деятельности.
Уровень 3. Возможности: как я выбираю?
Кроме того, Роберт Дилтс является востребованным тренером и бизнес-коучем. На его счету множество успешных семинаров и тренингов для таких компаний как «Фиат», «Ксерокс», AppleComputer, StateRailway и других. Он разработал такие технологии и модели НЛП как реимпринтинг, интеграция конфликтующих убеждений, лингвистические приемы «фокусы языка» для изменения убеждений. Однако самым известным его изобретением была и остается пирамида Роберта Дилтса. Изучая каждый уровень и устраняя первопричину проблемы, можно разработать устойчивые решения, которые приведут к позитивным и долговременным изменениям.
Убеждения и привычки. Как изменить?
В течение всего времени, когда вы работаете с моделью, я рекомендую делать записи. Выделяйте наиболее важные, корневые и смыслообразующие части информации, когда проходите по каждому нейрологическому уровню. Фиксируйте их сначала на бумаге, а потом в электронном виде. Так важная информация лучше зафиксируется не только на материальных носителях, но и в вашем сознании.
Здесь мы можем найти ответ на вопрос «Как» будет достигаться цель, что для этого нужно вашей команде. В целом можно сказать, что это также вопрос про ресурсы — что вообще делает ваши цели достижимыми и возможными. Здесь вы можете описать, что собираетесь делать — по достижению цели (если она поставлена). Уровень поведения или действия это ответ на вопрос «Что человек делает? Если вы применяете методику для работы с организацией или своей командой — задайтесь вопросом, где сейчас находится эта команда, в каких условиях, в каком пространстве, какое сейчас время и т.д.
Сколько уровней в пирамиде Дилтса?
Я рекомендую проделывать такую работу, потому что мы склонны забывать и пренебрегать даже очень важной информацией, если она не вписывается в наше текущее мировоззрение и восприятие. А вещи которые вы обнаружите при работе с пирамидой Роберта Дилтса — с высокой степенью вероятности будут для вас достаточно специфическими и новыми. Просто потому что мы обычно не склонны мыслить настолько многоуровнево. Часто активности совершаются с плохим пониманием того, зачем они делаются.
И да, вторая хитрость этой пирамиды состоит в том, что ответы на вопросы, поставленные на каждой ступеньке, вытекают из ступени выше. Отличные советы по мотивации к успешным действиям читайте тут. В первой статье про пирамиду Дилтса авторы рассказали, как самостоятельно двигаться по логическим уровням снизу вверх, когда речь идет о целеполагании. В этом материале приведена последовательность действий в обратную сторону, по «рецепту» создателя модели. Пирамида Дилтса – интересная и несложная в работе модель поиска решений для самых разных проблем.
Что касается трех нижних уровней, то в этой статье вам, вероятно, не составит труда найти больше примеров и перенести их на свой бизнес. То есть использовать эту модель непосредственно для вашей личной жизни. «Функция каждого уровня состоит в синтезе, организации и управлении взаимодействиями на более низком уровне.
Вы должны выступать в качестве ролевой модели и ежедневно демонстрировать желаемые ценности, чтобы ваши сотрудники могли ориентироваться на них. В ходе таких бесед вы также можете многое узнать о личности ваших сотрудников. Обратите пристальное внимание на язык общения, в котором уже многое раскрывается об их личности и о том, на каком уровне общается ваш сотрудник или команда. Кроме того, изучение и обсуждение пирамиды Дилтса с вашей командой может помочь вашим сотрудникам и вам понять, с какого уровня стоит начинать.
Два следующих уровня, которые мы рассмотрим, являются самыми главными. Именно они определяют, будет ли человек в принципе получать какие-то новые навыки или не будет. Соответственно, будет ли он действовать определенным образом или нет. Пирамида Дилтса, хоть и посвящена совершенно другой проблематике, частично перекликается с иерархией потребностей по Маслоу.
К примеру, сотрудник считает себя недооцененным – он уверен, что на позицию начальника отдела следовало назначить его, а не Василия Петровича. Если провести анализ, выяснится, что он регулярно опаздывает, обязанности выполняет кое-как, что в результате негативно сказалось на карьере. Ситуация улучшится, если он начнет проявлять большее усердие и начнет вовремя приходить на работу.
При этом его любовь к веселому времяпрепровождению с алкоголем никуда не делись. Он также никоим образом не задумывался о смысле жизни. Не следует стыдиться собственных причин для активной деятельности. Следует использовать любой мотив на максимум, и наслаждаться плодами своих стараний, а не заниматься бесполезным самокопанием. Подумайте над тем, стоит ли стремиться к этому вымышленному идеалу, который диктуют вам рабочие инструкции и стереотипы, устоявшиеся внутри трудового коллектива. Действительно ли вы хотите прилагать все свои силы, чтобы выглядеть лучше в глазах коллег или следует перенаправить их на что-либо иное.
Создатель пирамиды, бизнес-консультант и коуч Роберт Дилтс, автор и соавтор нескольких десятков книг и статей по НЛП, не скрывал, что со временем будет дополнять свою модель. Одной из моделей, которые позволят проработать эти моменты, является пирамида логических уровней Роберта Дилтса. Этот инструмент уже несколько десятилетий как опробован и успешно используется для поиска и решения разных проблем людей и организаций. Нельзя решить проблему на том же уровне, на котором она имеется. То есть до тех пор, пока не изменю что-то на уровне поведения.
Например, изменение убеждений и ценностей человека может привести к изменению его поведения. Эта модель используется в НЛП и в различных областях коучинга и психологии как инструмент для понимания и изменения человеческого поведения и мышления. Пирамида — это мощный инструмент, который может быть использован в личном и организационном контекстах для понимания и решения проблем. Шесть логических уровней модели обеспечивают структурированную основу для анализа проблем и разработки комплексных решений, устраняющих первопричину проблемы. Наличие нескольких уровней и необходимость поднятия наболее высокий в пирамиде объясняется тем, что качественное разрешение проблемыневозможно на том уровне, на котором она возникла.
Автор модели полагает, что решение проблемы находится не на том уровне, на котором она возникла. И только пройдя по уровням пирамиды и проанализировав свою проблему на каждом из них, вы докопаетесь до исходных причин ваших неудач или неудовлетворенности положением дел. Помогут в этом вопросы, которые необходимо задавать себе по дороге. А затем, чтобы убедиться в правильности выводов, нужно снова опуститься с верхнего на нижний уровень, но уже анализируя найденное решение на каждом из них.
Его научные труды посвящены проблеме развития мышления человека. Парень 22 лет выпустился из университета и пошел на работу. Там он вынужден подстраиваться под корпоративную культуру, повышать рабочие качества.
Этих уровней автор изначально выделял пять, но позже добавил шестой – верхний и самый важный. Модель логических уровней удобна для определения своего предназначения, она дает возможность максимально раскрыть свой потенциал, способности. Пирамиду успешно используют для разрешения нестандартных ситуаций. В нашем случае (публичные выступления) она поможет выявить проблемы аудитории и предложить их эффективные решения. Если в двух словах, то ни одна проблема не может быть качественно разрешена на том уровне, на котором она возникла.
Форекс обучение в школе Бориса Купера, переходите по ссылке и узнаете больше — https://boriscooper.org/.
